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“民主树”结出“幸福果”
——清洁千嬴国际手机登录展厂务公开民主管理纪实
文/刘飞    图/刘飞  责任编辑/ 李代勇    2020年09月16日   [ ]

  

清洁能源企业找准企业民主管理工作服务中心的切入点和着力点,着力完善企业内部协商民主机制,形成“以人为本、利益兼顾、互利双赢、共同发展”的现代企业管理制度,职工获得感、幸福感、安全感全面提升,企业相继荣获“全国安康杯竞赛优胜单位”、“中国能源企业信息化管理创新奖”、“全国发电企业最美工会”、“重庆市模范职工之家示范单位”、 “千嬴国际平台手机版源集团工会工作先进单位”等荣誉。

自2014年成立以来,企业持续坚持将厂务公开作为加强企业民主政治建设、促进企业改革发展稳定的大事来抓。成立了“厂务公开领导小组”、“厂务公开实施小组”和“厂务公开监督小组”。领导小组负责厂务公开的组织领导、原则制订,审定重大公开事项,研究解决实施中的重大问题。实施小组严格按规定的原则、内容、形式、程序、时间,将有关事项予以公开,对员工提出的问题、意见予以说明或提出解决的方案。监督小组就领导小组的决策和实施小组的实行情况进行监督检查。形成了“党委统一领导、党政共同负责,工会组织协调,全员参与的工作机制和运行机制”的民主土壤。

厂务公开工作政策性强、涉及面广、职工关注程度高。为使厂务公开保持规范运作,企业先后制订了《厂务公开民主管理工作实施细则》、《深化厂务公开工作有关规定》、《职工代表大会工作规范》、《职工代表大会民主评议企业领导人员实施办法》和《职工代表大会提案征集实施办法》等规章制度,为员工广泛参与企业管理提供平台,增加企业管理的透明度。同时,创新厂务公开的方式和载体:内容上由局部公开向全方位公开深化。使厂务公开延伸到生产经营、人才管理及党风廉政建设等领域,本着实事求是的态度,客观、全面、真实、准确地进行公开。形式上由发布公开向互动公开深化。综合利用合理化建议征集、提案办理回复、谈心座谈等有效形式拓宽公开渠道、顺畅沟通交流。程序上由结果公开向全过程公开深化。厂务公开预审、发布、监督、评议、整改及反馈等逐项落实,形成闭环管理机制。时间上由定期公开向常态公开深化。阶段性工作通过职代会按时公开,常规工作定期公开,热点问题及时公开,实现厂务公开常态化运行。层次上由三级公开向互联网公开深化。充分发挥企业MIS安全生产系统、OA办公系统、企业网站、工作QQ群、党群学问中心、职工文体中心等作用,全方位展示厂务公开情况,使厂务公开的时效性和覆盖面得到极大的提升。

发挥职代会主体作用。各级工会规范实行职工代表大会制度,依法依规表决相关事项,围绕职工最关心最直接最现实的利益问题开展工作,截止目前,共审议涉及职工切身利益的重大议题88个,提出意见建议209条,征集职工代表提案114件,落实108件。2017年12月15日召开改革职代会,虽然企业企业层级从二级单位变为三级单位,但企业全体员工顾大局、识大体,全票过了《清洁能源企业深化改革转型发展方案》、《清洁能源企业深化改革转型发展人员重组方案》。《企业年金实施细则》、《职工年休假管理办法》等制度,均面向职工广泛征求意见和建议并经职代会审议通过后实施,充分保障职工群众的知情权、参与权、表达权和监督权。建立了职工代表参与安全生产巡查制度,6年均实现了安全“零”目标。

落实集体协商制度。企业机关及所属5家企业定期签订集体合同、工资集体协议、女职工特殊权益保护合同和安全生产专项集体合同等,企业工会采取不同方式方法对各企业集体合同、协议履行情况进行监督检查,做好到期合同的修订、续签等督促工作,使我司的平等协商与集体合同工作相辅相成,相互衔接,并行并重。如:为推动工资改革,2019年7月下旬,企业召开一届七次职工代表大会,审议通过《清洁能源企业薪酬管理办法(试行)》,职工代表的支撑率达100%。

推进职工评议制度。企业坚持把职工群众知情率和满意度作为评价厂务公开工作的重要指标,结合职工关心的热点和焦点,加大督导力度,及时掌握各部门厂务公开实行情况。近年来,从企业发展规划、投资和生产经营重大决策方案到技术改造方案;从职工工资奖励金分配、奖罚与福利,到职工教育培训计划和培训经费;从集体合同、劳动合同,到安全生产、劳动保护措施;从社保基金缴纳,到差旅费管理办法;从民主评议领导干部情况,到业务招待费用标准。职工关心什么,企业就公开什么;职工疑虑什么,企业就说明什么。每年发布涉及安全生产、经营管理、职工培训及等方面信息100多项,其中无不体现职工权益,无不关系企业发展。在近年来企业组织的工会建家、厂务公开民主测评中,职工对企业工会建家、厂务公开的测评满意率均达到98%以上。

企业结合企业实际,组织开展了“公开解难题、民主促发展”主题活动,把职工关心的热点、企业管理的难点作为活动的重点,近6年,共收到职工提出的涉及安全生产、节能降耗、优质服务等方面建议274条,采纳并实施106条,技术革新51项,为企业创造直接或间接经济效益800余万元。企业MIS系统获“2017中国能源企业信息化管理创新奖”;巴山企业四级梯级电站全面实行远程集控,提升了电站自动化、信息化、智能化水平;酉水企业何海在机组B级检修中,自告奋勇完成转子起吊工作,节约大量检修费用;云能企业莫璞对3台机组的调速器漏油箱进行了技术改造;巴山企业田生旺对机组轴线进行新工艺调整。一大批技改技革、小型创新在生产中得到运用, 这些都是职工展示自我、实现自我价值的平台,对激发职工的工作热情、创新意识有促进作用,也是员工参与民主管理的最好体现。

企业在营造民主管理氛围过程中,着重加强民生学问建设,加大密切联系群众,解决热点难点问题。先后建立了联系、服务群众的长效机制,落实了管理人员谈心家访制度,设立了“群众意见箱”,及时听取、收集、反馈党员、职工的意见和建议,调查、落实群众提出的困难和问题,帮扶困难职工子女上学,捐助困难职工家属,解除职工的后顾之忧。同时,认真实行劳动保护法规,关心职工身体健康,按时向职工发放劳动保护用品,改善员工的工作环境和劳动条件,从根本上维护员工的利益,同时,也有力地促进了员工民主管理的积极性和主动性。企业获重庆市企业劳动保障守法诚信等级评价A级(守法诚信)企业,企业整体和谐稳定,实现了零集访、零上访的良好局面。

 
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